Die Online-Konferenz "Change Maker 50+" öffnet wieder ihre Tore.
Donnerstag, dem 17. Oktober 2024 von 10 Uhr bis 17 Uhr.
Hier geht’s zur kostenfreien Registrierung über Zoom Events:
Im Scheinwerferlicht stehen beste Beispiele, kreative Ideen und wirksame Maßnahmen für ein erfolgreiches Generationenmanagement. Freut Euch auf hochkarätige Speaker/-innen und Experten/-innen aus Unternehmen, Zivilgesellschaft, Wissenschaft und Medizin.
Unsere Fokusthemen der Keynotes, Podien und Themenräumen sind in diesem Jahr:
Impulse direkt aus Unternehmen:
Age-Diversity-Strategien von Early-Stage-Netzwerken von Mitarbeitenden bis Best-Case-Maßnahmen für erfolgreiche Zusammenarbeit von Gen Z bis Babyboomer
Kernaufgaben von Führungskräften
für generationengemischte Teams und Tandems.
Neue Konzepte für Gesundheit, Wohlbefinden,
Entwicklung und Sinnhaftigkeit von Arbeit.
Warum Du dabei sein solltest:
Wissensaustausch für Age-Diversity-Profis:
Erfahrene Akteure/-innen und Newcomer/-innen teilen auf Augenhöhe ihre Geheimnisse.
Mitarbeitende und Kunden/-innen:
Wir knacken auch ohne KI den Code der Zielgruppen – von Gen B bis Gen Z.
Innovation:
Wir remixen positive Traditionen und digitale Zukunftsfähigkeit!
"Change Maker 50+" ist die führende Online-Konferenz, die in Deutschland und im deutschsprachigen Raum stattfindet. Sie zielt darauf, gemeinsam an der demografischen und digitalen Transformation und der wirksamen Umsetzung von Generationen-Kooperation zu arbeiten und konstant Impulse sowie nachhaltige Innovationen voranzutreiben. Unser Format ermöglicht aktuellen, hochkarätigen Austausch und lädt zur ständigen Vernetzung, Kooperation und Weiterentwicklung ein.
Wir freuen uns auf Euch!
| Dr. Leonie Koch #experienced/ OTTO (GmbH & Co KG) |
Klaus-Peter Mikulla Mikulla & Partner – Change Maker 50+ |
Susanne Sabisch-Schellhas
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Gerda-Marie Adenau |
Nicole Schmutte Norddeutscher Rundfunk NDR |
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Ekin Deligöz
Die Parlamentarische Staatssekretärin des BMFSFJ Ekin Deligöz begrüßt die Teilnehmenden mit einer Videobotschaft.
"Alter sagt nichts über das Engagement oder die Innovationskraft aus. Als gutes Beispiel gehen die Teilnehmenden der Online-Tagung 'Change Maker 50+' voran. Sie bringen sich aktiv in Gesellschaft und Wirtschaft ein. So inspirieren sie nicht nur junge Menschen, sondern uns Alle: ein Leben lang aktiv zu bleiben, zu lernen und uns zu engagieren!"
Foto: © Bundesregierung / Steffen Kugler.
Wechseljahre am Arbeitsplatz –
Ergebnisse der ersten wissenschaftlichen Studie in Deutschland
"Die Zahl der Frauen, die sich in den Wechseljahren befinden, wird in Deutschland auf 9 Millionen geschätzt. Die Frauen sind in der Regel zwischen 40 und 60 Jahren alt, oft berufserfahren, gut ausgebildet und wertvoll für die sie beschäftigenden Unternehmen. Wechseljahresbeschwerden können dazu führen, dass die betroffenen Frauen ihre Arbeitgeber oder Position im Unternehmen wechseln, Stunden reduzieren, Beförderungen ausschlagen und/oder früher in Rente gehen. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels wird es daher zunehmend wichtiger, eine wechseljahresfreundliche Arbeitskultur zu schaffen. Das Forschungsprojekt MenoSupport, in dem über 2.000 Frauen befragt wurden, liefert Daten und Handlungsempfehlungen zum Thema."
Kurz-Vita
Professorin an der HWR Berlin seit 2012, ihre Lehr- und Forschungsschwerpunkte umfassen Marketing, Nachhaltigkeitskommunikation sowie Forschungsthemen mit Genderbezug. Davor war sie Professorin an der HTW Berlin, als Geschäftsführerin bei der Modern Living Inc. in New York sowie bei der Verlagsgruppe Bertelsmann als Marketingleiterin tätig.
Foto: © Manfred H. Vogel
Interview
Nicole Schmutte, Diversity Managerin des NDRs sowie Beirätin des "Change Maker 50+", hat Prof. Dr. Andrea Rumler im Vorfeld zum Thema interviewt. Lesen Sie den ganzen Artikel hier.
Gesundheitsförderung für Mitarbeitende 50+ wird immer stärker Trend-Thema in Unternehmen. Wie kann der Arbeitgeber dafür sorgen, dass ein besseres gesundheitliches Wohlbefinden der Mitarbeitenden 50+ kein Tabu-Thema mehr ist?
In Zeiten von Fachkräfte- und Nachwuchsmangel sind Unternehmen gut beraten, sich jetzt verstärkt um die gesundheitlichen Belange der 1960er und 70er Jahrgänge zu kümmern. Menopause, Prävention, Aufklärung, Vorsorge und Netzwerke sind nur einige Stichworte. Wer in Zeiten des demographischen Wandels ein 50+ freundliches Unternehmen sein will, sollte innovative Maßnahmen dafür kennen – ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Gleichzeitig sind alle Mitarbeitenden zu ermuntern, selbst mehr für ein aktives und gesundes Leben zu tun. Was genau, das wollen wir auf dem Podium besprechen mit Dr. Sebastian Eismann und seiner ganzheitlichen Sicht auf Vorsorge bei Männern, mit Anke Sinnigen in Bezug auf Wechseljahre und die Notwendigkeit, diese besonderen Herausforderungen für berufstätige Frauen am Arbeitsplatz zum Thema zu machen sowie mit Medizin-Professorin Marion Kiechle, die uns Gesundheits-Quickies vorstellt und beantwortet, wie man Tag für Tag jünger und Tag für Tag leichter wird. Mit dabei ist auch "Change Maker 50+"-Initiator Klaus-Peter Mikulla, der über die Lust berichtet, auch nach dem Arbeitsleben nochmal durchzustarten.
Moderiert wir das Podium von der "Change Maker 50+"-Beirätin und vom intergenerationalen Miteinander überzeugten Diversity-Expertin Nicole Schmutte.
Dr. med. univ. Sebastian Eismann
Arzt und Leiter der Akademie für Funktionelle Medizin und Präventivmedizin
Privatpraxis sowie Akademie für Funktionelle Medizin GmbH
Statement zum Podiumsthema
"Als Arzt für funktionelle Medizin ist es mein Ziel, ursachenbasierte und präventive Maßnahmen zu fördern, Krankheiten vorzubeugen und die Gesundheit langfristig zu erhalten. Themen wie Prävention, Wechseljahre oder Männergesundheit werden leider oft vernachlässigt, sind jedoch entscheidende Themen für ein gesundes und erfülltes Leben, insbesondere in der zweiten Lebenshälfte. Durch integrative Ansätze können wir individuelle Gesundheitsstrategien entwickeln, die sowohl körperliches als auch psycho-emotionales Wohlbefinden fördern."
Kurz-Vita
Dr. med. univ. Sebastian Eismann ist Arzt, Dozent und Leiter der Akademie für Funktionelle Medizin. Zudem betreut er Unternehmen im Bereich der Präventivmedizin und hält hier beispielsweise Vorträge zu Themen wie "Männergesundheit - im Wandel der Lebensphasen".
Foto: © Dr. med. univ. S. Eismann – privat
Anke Sinnigen
Founder wexxeljahre
Statement zum Podiumsthema
"Die hormonelle Achterbahn in den Wechseljahren führt nicht selten zu beruflichen Rückschritten: Etwa 30 Prozent der Frauen befürchten Benachteiligung, wenn andere von ihren Beschwerden wissen, ein Viertel reduziert ihre Arbeitszeit und eine von zehn Frauen kündigt ihren Job. Frauen 50+ sind aber auch die am schnellsten wachsende Gruppe in der Arbeitswelt. 2030 wird ein Viertel der weiblichen Weltbevölkerung in den Wechseljahren sein. Viele Frauen arbeiten in systemrelevanten Berufen, in denen der Fachkräftemangel besonders groß ist. Arbeitgebende schaden sich selbst, wenn sie sich nicht stärker auf diese Zielgruppe einlassen. Denn Frauen in den Wechseljahren zu unterstützen, ist keine Rocket Science!"
Kurz-Vita
Anke Sinnigen (54) ist die Gründerin von wexxeljahre. Mit ihrem Startup will sie Frauen ab 40 aufklären und empowern, ihre Gesundheit in der Lebensmitte selbst in die Hand zu nehmen und sie auf ein gesundes Älterwerden vorbereiten. Die Kommunikationsexpertin hat zuvor viele Jahre erfolgreich in Leitungsposiitonen der Healthcare- und Pharmabranche gearbeitet.
Foto: © Markus C. Hurek
Univ. Prof. Dr. med. Marion Kiechle
Direktorin der Frauenklinik, TUM Universitätsklinikum, Lehrstuhlinhaberin für Gynäkologie und Geburtshilfe
TUM Universitätsklinikum, Technische Universität München
Das Statement von Prof. Marion Kiechle folgt in Kürze.
Kurz-Vita
Prof. Dr. med. Marion Kiechle wurde im Jahr 2000 als erste Frau im deutschsprachigen Raum auf den TUM-Lehrstuhl für Gynäkologie und Geburtshilfe berufen und zur Direktorin der Frauenklinik am Klinikum rechts der Isar ernannt.
Foto: © TUM Universitätsklinikum
Klaus-Peter Mikulla
Inhaber
Mikulla & Partner – Change Maker 50+
Statement zum Podiumsthema
"Wir haben die Potentiale in unseren Unternehmen! Wertschätzung und Unterstützung sind zwei Faktoren, um das Arbeiten bis 67 zu ermöglichen. Weiterentwicklung und Karrierechancen tragen zur Motivation bei sowie bedürfnisgerechte Arbeitszeitmodelle die Entscheidung erleichtern.
Aber auch ein Umdenken ist notwendig, denn das Berufsleben endet nicht mit 50 Jahren. In den meisten Fällen wird danach noch 17 Jahre gearbeitet werden können oder müssen. Eine lange Zeit – mehr als 1/3 des Berufslebens.
Aus meiner Sicht muss von beiden Seiten neues Vertrauen aufgebaut werden. Es badarf einer Sensibilisierung der Unternehmen für diese Mitarbeitendengruppe. Und auf der anderen Seite müssen wir Selbstverantwortung und Selbstfürsorge übernehmen, um fit zubleiben. Eventuell ist die Gesundheitsförderung auch gut beim BGM untergebracht?"
Kurz-Vita
Klaus-Peter Mikulla ist ein Macher und Kommunikator. Seit 48 Jahren arbeitet er in der Logistik und seit fast 39 Jahren bei der Firma Beiersdorf.
Als Optimist, agiler Mensch, Initiator und Motivator steht er mittendrin im Leben und entdeckte mit 57 Jahren eine neue Leidenschaft: die Generation 50+. Er nahm die Dinge in die Hand, gründete das Unternehmensnetzwerk "Neue Generation 50+" und ist einer der Co-Founder des unternehmensübergreifenden und überregionalen Netzwerks "Change Maker 50+".
Seit August 2023 nutzt er sein Langzeitkonto um sich der weiteren Entwicklung der Initiative "Change Maker 50+" zu widmen. 2024 kam der nächste Schritt: Gründung der eigenen Firma "Mikulla & Partner - Change Maker 50+". Ein Start-up im Bereich Generation 50+.
Foto: © privat
Ihr habt die Qual der Wahl und müsst Euch für einen der Themenräume am Vormittag entscheiden.
Annika Brahmann
Der AES Trendbericht zeigt deutlich: ab dem 55. Lebensjahr nimmt die Beteiligung an betrieblicher Weiterbildung deutlich ab. Die Ursachen sind vielfältig: Überforderung, Resignation, fehlende Wertschätzung und geänderte persönliche Werte.
Was bedeutet dies für die People Development Strategie? Wie kann die Lernbereitschaft der Generation ERFAHREN erhöht werden? Wie sinnvoll sind spezielle Entwicklungsangebote? Was braucht es, damit das neue Wissen zu einem konkreten Wertbeitrag für die Unternehmensziele führt?
Diese Fragen stellen sich Annika Brahmann und Yvonne Sternkopf von der Berlin Hyp sowie Andrea Brakemann von Goldbeck. Wir laden Euch herzlich ein, Eure Erfahrungen und Euer Wissen einzubringen, um den beiden Kolleginnen neue Lösungsimpulse zu geben.
Moderation: Gerda-Marie Adenau
Annika Brahmann
Annika Brahmann ist BWLerin und hat einige Jahre in Unternehmensberatungen verschiedene Digitalisierungs- und Strategieprojekte mit begleiten dürfen. Im Rahmen von digitaler Geschäftsmodellentwicklung arbeitete sie mit Startups zusammen und war an Nachhaltigkeitsthemen bei einem Mobilitätskonzern beteiligt.
In der Berlin Hyp AG verantwortet sie unter anderem die Themen Diversity und Employer Branding. In diesem Kontext setzt sie sich zum Beispiel für Frauenförderung ein und betreut das unternehmensinterne Frauennetzwerk im Kolleginnen-Tandem.
Foto: © Annika Levin
Andrea Brakemann
Andrea Brakemann ist Dipl.-Betriebswirtin und seit knapp 35 Jahren bei GOLDBECK. 20 Jahre war sie im Controlling tätig, davon 10 Jahre Leitung Controlling und weitere 10 Jahre Kaufm. Leitung einer operativen Gesellschaft.
Vor vier Jahren wechselte sie in den HR-Bereich und ist seit April 2024 HR-Managerin Diversity & Coaching.Initiatorin des Frauen-Netzwerks GOLDBECKwomen.
Foto: © Andrea Brakemann/Annette Klein – Fotografenmeisterin Portrait- und Werbefotografie
Susanne Fleig
Melanie Wassermann
Ende 2023 wurde die Better Together: Intergenerational Community von Susanne Fleig gegründet.
Warum?
Die Diversity Dimension ALTER braucht mehr Sichtbarkeit und einen Reality-Check. Auch als Early-stage Netzwerk haben wir bereits die Erfahrung gemacht, ass allein das Wort ALTER viele Kollegen/-innen verunsichert, etwas ist, womit die meisten nichts zu tun haben wollen. Wie eine ansteckende Krankheit oder eine schlimme Nachricht. Das wollen wir ändern.
Wie?
Wir alle wissen: Die Auswirkungen des demographischen Wandels klopfen an die Tür. Mit innovativen Ansätzen und Ideen sowie dem erforderlichen Herzblut, der Leidenschaft und dem Engagement wollen wir Stereotype durchbrechen und zeigen, dass es anders geht. Die Zutaten für unser Rezept: Respekt, Offenheit und Neugier. Die geplanten Kuchensorten: Chancen des Zusammenarbeitens, Wissenstransfer, Abschied von Stigmatisierung, Junge Mitarbeitende sind wertvoll und wichtig, Erfahrene Mitarbeitende sind wertvoll und wichtig, Frauengesundheit, Männergesundheit …
Seid gespannt auf Beispiele und Erfahrungen bei der Deutsche Telekom.
Kurz-Vita
Susanne Fleig
Susanne Fleig ist eine international erfahrene Projektmanagerin bei der Deutschen Telekom. Neben ihrem Vollzeitjob engagiert sie sich leidenschaftlich für Diversity Themen. Im Herbst 2023 gründete sie das Netzwerk: Better Together: Intergenerational Community. Fokus der Community ist das Generationen-Miteinander. Drei Generationen innerhalb eines Unternehmens sind eine große Bereicherung und Chance für alle.
Foto: © privat
Melanie Wassermann
Als Diplompsychologin hatte Melanie Wassermann seit 2004 verschiedene Positionen in der Personalentwicklung und im Changemanagement innerhalb der Deutschen Telekom inne. Der Schwerpunkt ihrer derzeitigen Tätigkeit in den Bereichen Diversity, Equity und Inklusion liegt im Community Management der verschiedenen, von Mitarbeitenden gegründeten DE&I Communities.
Foto: © privat/ Fotografin: Nicole Löhr
Stephanie Duwe
Uta Sadowski-Lehmann
Die Unternehmen edding und Legamaster haben im Rahmen ihres lebensphasenorientierten Personalmanagements ein Projekt realisiert, das die Mitarbeitenden aller Altersgruppen mit ihren Bedürfnissen und Wünschen, Erwartungen, aber auch lebensphasenspezifischen Herausforderungen in den Mittelpunkt stellt.
Die Workshopleiterinnen berichten über die Entstehungsgeschichte des Projektes, über das methodische Vorgehen, die Besonderheiten und über ausgewählte Ergebnisse dieses Leuchtturm-Projektes.
Auch auf das Thema "Emotionen" wird im Rahmen des Workshops eingegangen und darauf, welche Bedeutung diese im Projektkontext gespielt und zum Erfolg beigetragen haben. Es bleibt Zeit für den Abgleich mit Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen und einer entsprechenden Positionierung durch die Teilnehmenden.
Stephanie Duwe
Stephanie Duwe ist als Assistentin der Geschäftsführung in der edding Gruppe für Legamaster GmbH tätig.
Aufgrund ihrer Funktionen hat sie viel Kontakt zu den Mitarbeitenden, die ihr in Gesprächen immer wieder ihre beruflichen Bedürfnisse, Wünsche und Erwartungen in ihrer jeweiligen Lebensphase adressiert haben.
Auf Eigeninitiative hat sie das Projekt "Nachhaltiges Generationenmanagement" auf den Weg gebracht – Steakholder überzeugt und einfach losgelegt…
E-Mail: sduwe@legamaster.de Foto: © Lichtliebe Fotostudio HH Volksdorf
Uta Sadowski-Lehmann
Uta Sadowski-Lehmann, Soziologin und Gerontologin, ist seit 2006 mit ihrem Unternehmen "Zukunftsorientierte Personalberatung" als Unternehmensberaterin und Prozessbegleiterin selbstständig tätig. Sie berät und begleitet Unternehmen aller Branchen und Größen mit erprobten und innovativen Maßnahmen eines nachhaltigen, gesunden und zukunftsorientierten Personalmanagements für die Arbeitswelt der Zukunft.
Dabei liegen ihre Tätigkeitsschwerpunkte in den Bereichen
Foto: © privat
Mona
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Diversity Management lebt vom Engagement bei Führung wie Mitarbeitenden. Deshalb sind Mitarbeitenden-Netzwerke (Enterprise Ressource Groups) Herz und Hand für die Wahrhaftigkeit einer lebendigen Vielfaltskultur. Netzwerke zu gründen, zu etablieren, in Wirkung zu bringen und aktiv zu halten, erfordert nicht nur Herzblut, sondern auch echte Hingabe und Druchhaltevermögen.
Was sind dabei unternehmensintern gute Rahmenbedingungen für gelingende Netzwerke? Und welche Herausforderungen gibt es insbesondere bei Unternehmen mit vielen Standorten oder Filialen.
Vertreter/-innen der Techniker Krankenkasse, von Dassault Systems sowie der ING Bank erzählen von ihren Ideen und Erfahrungen, ihrem Vorgehen, ihren Erfolgen und von den kleinen und großen Stolpersteinen und Challenges.
Moderiert wird der Themenraum von Dr. Leonie Koch.
Mona Tehrani-Siegers
Mona Tehrani-Siegers ist seit 2008 als HR Projektmanagerin bei der Techniker Krankenkasse tätig. In ihrer Rolle hat sie zahlreiche HR-bezogene Neuerungen erfolgreich im Unternehmen umgesetzt. Aktuell engagiert sich die gelernte Juristin als Teil der Arbeitsgemeinschaft Vielfalt für die Implementierung eines strategischen Diversity Managements in der TK. Darüber hinaus ist Mona Tehrani-Siegers Mitgründerin des Netzwerks TK50+, das sich für die Interessen und Belange der TK-Mitarbeitenden dieser Altersgruppe einsetzt.
Foto von Mona Tehrani-Siegers: © privat
Bernd Laukenmann
Bernd Laukenmann hat Sozialwissenschaften an der FAU in Nürnberg studiert. Dann Teamleiter Quelle Bausparkasse, anschließend Teamleiter ING. Bei der ING Austria war er Leiter Kundendialog und Ressortleiter ING, Circle Lead Baufinanzierung. Heute ist Bernd Laukenmann Leiter Girokonto und Konsumentenkredite.
Foto: © ING DE
Ursula Nix
Ursula Nix ist als Trainee nach Studium bei Bayer eingestiegen. Hypo Bank: Baufinanzierung. Leiterin Vorstandsstab Internationales Bankhaus Bodensee AG, seit 21 Jahren bei der ING, Vertrieb Baufinanzierung; Teamleitung; Business Development; Ressortleitung Nachlass; IT Change Manager; Change Expert Business Banking
Foto: © Vero Bielinski/ING DE
Iris Blume
Iris Blume ist seit über 20 Jahren Expertin für numerische Simulation. Seit 2018 arbeitet Sie bei Dassault Systèmes. Seit 2020 ist Iris Blume im Eurocentral Diversity Team bei Dassault Systèmes, welches sie Seit Juni 2022 leitet. Das Diversity Team hat ein Diversity Management bei Dassault Systèmes implementiert mit den anfänglichen Schwerpunkten Frauen in MINT Berufen und Altersvielfalt. Nach und nach sollen Initiativen für alle Vielfaltsthemen hinzukommen. Als Ingenieurin in einem männerdominierten Umfeld, als Arbeiterklassenkind, als arbeitende Mutter und Angehörige der LGBTQ+ Community ist sie stetig mit zahlreichen Vielfaltsdimensionen in Berührung. Aus diesem Grund setzt sie sich mit Herzblut und viel Engagement für ein inklusives und vielfältiges Arbeitsklima ein.
Foto: © privat
Carolina Brauckman
Wenn alte Menschen schon darum kämpfen müssen, gehört und gesehen zu werden, gilt das umso mehr für ältere und alte lesbisch lebende Frauen. Statistisch gibt es keinen Grund dafür. Eine Reihe von Untersuchungen geht davon aus, dass zwischen 3 und 10 Prozent der Bevölkerung lesbisch oder schwul leben bzw. entsprechende Erfahrung haben.
Es wird voraussichtlich immer mehr Frauen geben, die keinem heterosexuellen Lebensentwurf folgen, deren Anspruch es aber ist, im Alter eine Teilhabekultur vorzufinden, in der sie gesehen und adressiert werden, und denen es wichtig ist, eine Versorgung beanspruchen zu können, die ihre Lebenswelt berücksichtigt.
Beides hat extrem viel mit Sichtbarkeit zu tun! Deshalb ist es so wichtig, vorhandene Strukturen zu nutzen und auszubauen. Das war bereits ein bewährtes Instrument der Gleichstellungspolitik, und das ist ebenso notwendig mit Blick auf die Diversitäts- und Alterspolitik.
Eine wirksame lesbische Senioren/-innenarbeit, deren große Themen Prävention, Teilhabe und Empowerment sind, braucht Strukturen und Verbündete.
Carolina Brauckman
Carolina Brauckman ist Historikerin. Seit 1980 ist sie frauenpolitisch aktiv und seit 2004 engagiert in der bundesweiten lesbischen Alterspolitik.
Foto: © Carolina Brauckman/Steff Biel
Andrea Hagedorn
Monique Schubert
Bis 2032 steht LANXESS als Spezialchemiekonzern vor der Herausforderung, 50 Prozent der erfahrenen Mitarbeitenden im Bereich Produktion & Technik durch Verrentung zu verlieren – und damit einen enormen Wissensschatz. Aufgrund dieser Herausforderungen hat ein interdisziplinäres Projektteam ein globales Wissensmanagementkonzept entwickelt und mit folgender Zielsetzung umgesetzt:
Monique Schubert und Andrea Hagedorn stellen vor, mit welchen Methoden bei LANXESS gearbeitet und welche Angebote zur Zielerreichung entstanden sind.
Heute nach fast 5 Jahren haben die Referentinnen einen großen Rucksack voll mit Learnings, Weiterentwicklungen und Zukunftsplänen rund um das Thema Wissenstransfer. All das möchten Sie gerne mit Euch teilen und hören, welche Erfahrungen Ihr bereits mit dem Thema Wissenstransfer gemacht habt und welche Formate Ihr nutzt, um innerhalb eures Unternehmens Wissen zu teilen.
Andrea Hagedorn
Andrea Hagedorn hat langjährige Erfahrung im Bereich Personalentwicklung (PE) bei zwei großen Beratern in Brasilien. Seit 2012 ist sie bei LANXESS in unterschiedlichsten PE und Recruiting Positionen tätig. Ihre aktuelle Position ist Head of People Management.
Foto: © privat
Monique Schubert
Monique Schubert hat ihre Ausbildung zur Industriekauffrau bei LANXESS absolviert. Berufsbegleitend erwarb sie den Bachelor- und Masterabschluss der Wirtschaftspsychologie / Salesmanagement (LANXESS). 7 Jahre hatte sie unterschiedliche Positionen innerhalb des Bereichs Marketing und Sales inne. Seit 2022 ist sie innerhalb von People Development für das Thema Wissensmanagement verantwortlich.
Foto: © privat
Dr. Jannes Hölzer
Manfred Baden
Ältere Mitarbeitende rücken aufgrund des Mangels an Nachwuchs und an erfahrenen Fachkräften immer mehr in den Fokus von Personalmanager/-innen.
Bosch erkannte früh, über welches Potenzial seine pensionierten Mitarbeiter verfügen. Für ein von Innovationskraft geprägtes Unternehmen haben das Know How und die Berufserfahrung seiner hochqualifizierten Mitarbeiter einen unschätzbaren Wert. 1999 gründete das Unternehmen die Tochtergesellschaft Bosch Management Support GmbH (BMS). Erfahrene "Boschler/-innen" im Ruhestand werden auf freiwilliger Basis und zeitlich befristet innerhalb des Bosch Konzerns für Projekt- und Beratungsaufgaben vermittelt.
Auch die Lufthansa Technik AG möchte mit dem Senior Experts Programm sowohl (ehemaligen) Lufthanseaten/-innen als auch externen Rentner/-innen die Möglichkeit eröffnen, neu einzusteigen, wieder durchzustarten oder weiterhin tätig zu sein. Ihre Expertise können sie innerhalb eines Zeitraums von bis zu zwei Jahren in Voll- oder Teilzeit einbringen, je nach ihren individuellen Präferenzen.
Im Themenraum berichten Manfred Baden und Jannes Hölzer von ihren unterschiedlichen Modellen und den Erfolgsfaktoren sowie Herausforderungen bei einer Beschäftigung über das Rentenalter hinaus. Dabei werden die Prozesse sowie arbeitsrechtliche Aspekte und Auswirkungen auf das Employer Branding angesprochen.
Dr. Jannes Hölzer
Foto: © privat
Manfred Baden
Manfred Baden ist seit Juni 2022 Geschäftsführer der Bosch Management Support GmbH in Stuttgart. Zuvor war er als President bei Bosch Automotive Aftermarket (2017–2022) und bei Robert Bosch Car Multimedia GmbH (2013–2017) tätig. Er besitzt langjährige Erfahrung in leitenden Positionen bei Bosch, darunter als Vice President Sales und Marketing in verschiedenen Geschäftsbereichen. Begonnen hat er seine berufliche Laufbahn bei Bertelsmann SE & Co. KGaA.
Foto: © privat
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Die Erwerbsquote der 55- bis unter 65-Jährigen ist in den letzten zehn Jahren stärker gestiegen als die der 15- bis unter 55-Jährigen. Das heißt, Ältere nehmen öfter und – bezogen auf ihr Alter – länger am Erwerbsleben teil. Und dennoch braucht es noch viel Austausch, Ideen und Strategien für gute Handlungsansätze, um einerseits die Motivation und Leistungsfähigkeit dieser Beschäftigtengruppe möglichst lange zu erhalten und andererseits die Arbeitsbedingungen an sich ändernde Bedürfnisse anzupassen.
Wie das im Zusammenspiel zwischen Politik und Wirtschaft gelingen kann, darüber diskutieren unsere Gäste Arne Dornquast, Leiter des Amtes für Arbeit und Integration der Sozialbehörde Hamburg und Martina Schmeink, Geschäftsführende Vorständin von Das Demographie Netzwerk e. V.
Moderation: Susanne Sabisch-Schellhas
Arne Dornquast
Arne Dornquast ist seit August 2021 Leiter des Amtes für Arbeit und Integration der Sozialbehörde Hamburg. Zuvor war er 10 Jahre lang Leiter des Bezirksamtes Bergedorf. Dornquast ist seit 1989 in Diensten der Freien und Hansestadt in verschiedenen Bereichen tätig. Er studierte Stadt- und Regionalplanung an der TU Berlin.
Foto: © privat
Martina Schmeink
Martina Schmeink ist studierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit praktischem Erfahrungshintergrund in Familienunternehmen und Wirtschaftsförderung. Sie ist Geschäftsführerin von Das Demographie Netzwerk e.V. und seit vielen Jahren engagierte Netzwerkerin in Sachen Demographischer Wandel.
Foto: © privat
Technologischer Wandel, Fachkräftemangel und Globalisierung machen es notwendig, dass sich unsere Mitarbeitenden in allen Lebensphasen kontinuierlich entwickeln und lernen, um mit den Veränderungen mithalten zu können. Hierfür müssen wir an individuelle Bedarfe angepasste Angebote schaffen, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeitenden über eine lange Berufsphase immer aktuell richtig ausgebildet, gesund sowie mit Freude und Leistungsmotivation im Job gehalten werden.
Unseren Führungskräften kommt hierbei die zentrale Rolle zu, die Lern- und Entwicklungsziele gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden zu formulieren. Wir sensibilisieren unsere Führungskräfte durch Lern- und Austauschangebote für das Thema Lernen und Entwickeln in allen Lebensphasen. Besonderer Fokus liegt auf den Themen Lernen im Team, individuelles Lernen sowie gesund arbeiten.
Durch begleitende Kommunikationskampagnen werden unsere Mitarbeitenden über die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten informiert und motiviert. So können wir einen lückenlosen Entwicklungspfad gewährleisten und für andauernde Motivation im Job sorgen.
Ulrike Zeiler ist seit Januar 2021 Vorständin für Personal der Allianz Versicherungs-AG und seit November 2021 Geschäftsführerin der Allianz ONE Business Solutions GmbH.
Nach ihrem Abschluss zur Diplom-Betriebswirtin begann sie 1991 ihre Karriere als Sachbearbeiterin bei der Frankfurter Versicherungs-AG/Allianz Versicherungs-AG. Ihre berufliche Laufbahn umfasst verschiedene Positionen als Gruppenleiterin und Abteilungsleiterin.
Von 2011 bis 2016 übernahm sie die Rolle der Leistungsbereichsleiterin im Bereich Schaden. Zuletzt leitete sie von 2016 bis 2022 den Ressortbereich Personal der Allianz Deutschland AG.
Seit Januar 2023 ist sie außerdem Vorsitzende des Arbeitgeber-Branchenbeirats Women in Leadership & Culture. Neben der Förderung von Diversität und der Implementierung von neuen Arbeitsmethoden setzt sie sich aktiv für das Konzept lebenslanges Lernen ein.
Foto: © Allianz Versicherungs AG
Warum ist dieses Thema heute wichtiger als je zuvor? In einer Zeit, in der durch verkürzte Ausbildungszeiten und verlängerte Lebensarbeitszeiten meist 4-5 unterschiedliche Generationen zusammenarbeiten, ist es entscheidend, die individuellen Bedürfnisse und Potenziale jedes Mitarbeiters zu erkennen.
Lebensphasen-orientierte Führung ermöglicht, auf diese Vielfalt einzugehen. Und mit transparenter Kommunikation eine positive und zur Zusammenarbeit motivierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Gemeinsam mit hochrangigen Leader/-innen und Experten/-innen aus unterschiedlichen Branchen sowie Journalismus werden wir die Rolle der Führungskräfte in einer vielfältigen, generationsübergreifenden Arbeitswelt beleuchten. Die Podiumsgäste teilen wertvolle Insights und wirksame Best Cases, Methoden und Maßnahmen.
Dr. Leonie Koch von der OTTO GmbH & Co KG moderiert das Gespräch der Experten/-innen auf dem Podium.
Ulrike Zeiler
Personalvorständin der Allianz Versicherungs-AG und Geschäftsführerin der Allianz ONE
Statement zum Podiumsthema
"Interviews haben gezeigt, dass viele ältere Kollegen/-innen Unterstützung suchen, um ihre Entwicklungswünsche umzusetzen. Den Führungskräften kommt die Rolle zu, Lern- und Entwicklungsziele gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden zu formulieren. Entwicklungsgespräche müssen, angepasst an die Lebensphasen, alterssensibel geführt werden und die Führungskraft nimmt die Rolle des Entwicklungscoaches ein. So werden gleiche Entwicklungschancen für alle Mitarbeitenden geschaffen. Vorurteile gegenüber Altersdiversität werden durch Führungskräftesensibilisierung reduziert. Anhand von geeigneten Kennzahlen, z. B. Anzahl Lernstunden je Alterscluster, wird der Erfolg der Maßnahmen gemessen."
Kurz-Vita
Ulrike Zeiler ist seit Januar 2021 Vorständin für Personal der Allianz Versicherungs-AG und seit November 2021 Geschäftsführerin der Allianz ONE Business Solutions GmbH. Nach ihrem Abschluss zur Diplom-Betriebswirtin begann sie 1991 ihre Karriere als Sachbearbeiterin bei der Frankfurter Versicherungs-AG/Allianz Versicherungs-AG. Ihre berufliche Laufbahn umfasst verschiedene Positionen als Gruppenleiterin und Abteilungsleiterin. Von 2011 bis 2016 übernahm sie die Rolle der Leistungsbereichsleiterin im Bereich Schaden. Zuletzt leitete sie von 2016 bis 2022 den Ressortbereich Personal der Allianz Deutschland AG. Seit Januar 2023 ist sie außerdem Vorsitzende des Arbeitgeber-Branchenbeirats Women in Leadership & Culture. Neben der Förderung von Diversität und der Implementierung von neuen Arbeitsmethoden setzt sie sich aktiv für das Konzept lebenslanges Lernen ein.
Foto: © Allianz Versicherungs AG
Margret Heckel
Journalistin, Autorin, Moderatorin
Statement zum Podiumsthema
"Wir alle leben länger gesünder. 100-jährige Leben werden immer normaler. Das dreistufige Leben - Lernen, Arbeiten, Ausruhen - wird ersetzt durch ein Leben, in dem sich lernen, arbeiten und ausruhen in jedem Lebensjahrzehnt in immer neuen Kombinationen abwechseln. Für das Arbeitsleben bedeutet das, immer wieder den beruflichen Fokus zu ändern, weiterzulernen, sich immer wieder neu herauszufordern. Das eine große Herausforderung für alle im Unternehmen - und eine große Chance auf gelingende und gewertschätzte Arbeitsbeziehungen."
Kurz-Vita
Margaret Heckel hat neben einem Bestseller über Angela Merkel mehrere Bücher zur demografischen Entwicklung geschrieben. Am 6.6.66 geboren, will sie ihren 100. Geburtstag gesund und glücklich erleben. Deshalb recherchiert, schreibt und spricht die Journalistin und Volkswirtin über alles, was dazu wichtig ist.
Foto: © David Außerhofer
Prof. Dr. Sebastian Harrer
Experte, Berater, Coach
Epic People GmbH
Statement zum Podiumsthema
"Unternehmer/-innen und HR-Manager/-innen spüren zunehmend die Auswirkungen des demographischen Wandels. Fachkräfte werden knapp, und die Herausforderung liegt darin, eine motivierende und befähigende Arbeitskultur für eine altersvielfältige Belegschaft zu schaffen. Altersvielfalt und -inklusion werden zum Erfolgsfaktor in Unternehmen.
Durch das Einbringen unterschiedlicher Perspektiven und Erfahrungen steigern wir Innovation und Produktivität. Kompetenzen und Erfahrungen von jüngeren bzw. älteren Mitarbeitenden können sich idealerweise komplementär ergänzen. Eine altersdiverse Belegschaft fördert zudem das Lernen voneinander und schafft ein integratives Arbeitsumfeld, das Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöht. Das erfordert gezielte HR-Interventionen, sowie die Befähigung von Führungskräften für Diversity Management."
Kurz-Vita
Sebastian Harrer bringt 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement großer Unternehmen mit. Er hat in Frankreich, den Niederlanden, den USA und Australien gelebt und gearbeitet. Er machte einen Abschluss in Philosophie an der Universität Panthéon-Sorbonne und Business-Abschlüsse an den Business Schools IMD und ESCP. Sebastian Harrer ist Honorarprofessor für Human Resources Management an der Cologne Business School. Er ist Vater von vier Kindern und lebt bei Düsseldorf.
Foto: © privat
Stefanie Hirte
Devision Manager Organizational & People Development, HR Marketing
OTTO (GmbH & Co KG)
Statement zum Podiumsthema
"Grundsätzlich haben unterschiedliche Mitarbeitende auch unterschiedliche Bedürfnisse an einen Job bzw. an einen Arbeitgeber. Die Gründe dafür sind so vielschichtig, wie die Menschen selbst, einer ist mit Sicherheit die Lebensphase, in der sie sich jeweils befinden. Diese Lebensphase in der Führung der Mitarbeitenden zu berücksichtigen, bietet viele Vorteile für beide Seiten. Sie fördert die individuelle Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden, stärkt die Mitarbeiterbindung und steigert die Produktivität und Leistung. Sie führt zu einem positiven Arbeitsklima und damit zu einer guten Unternehmenskultur. Dabei ist es wichtig, Führungskräfte für dieses Thema zu sensibilisieren und ihnen aufzuzeigen, wie diese lebensphasenorientierte Führung gut funktionieren kann, welche Vorbildrolle sie selber dabei haben und welche 'Schätze' damit gehoben werden können."
Kurz-Vita
Stefanie Hirte ist seit 2011 in ihrer heutigen Position "Devision Manager Organizational & People Development, HR Marketing" und treibt in dieser mit viel Leidenschaft Kulturentwicklungsprojekte und Organisationsveränderungen im Zuge der Transformation von OTTO sowie verschiedenste Themen in Aus- und Weiterbildung und Employer Branding.
Ihren Weg hat sie als Betriebswirtin im klassischen Marketing bei OTTO gestartet und über das HR Marketing in den HR Bereich gefunden.
Die Mutter von zwei erwachsenen Kindern lebt mit Mann und Hunden in Hamburgs Norden.
Foto: © OTTO (GmbH & Co KG)
Ihr habt die Qual der Wahl und müsst Euch für einen der Themenräume am Nachmittag entscheiden.
Wolfgang Schäuble,
Von der Arbeit in die Rente – für die Mitarbeitenden der Berufsfeuerwehr gestaltet sich dieser Wechsel in zwei Phasen: Mit 60 endet für sie der aktive Dienst. Sie tauschen Schicht- gegen Tagesdienst und wechseln in Büro- und Verwaltungsjobs. Mit 63 gehen sie in den Ruhestand. Feuerwehrleute müssen sich also am Ende ZWEIMAL neu erfinden.
Große Umbrüche – für die Betroffenen UND den Arbeitgeber. Wie kann dieser zweifache Transfer gut gelingen? Bleibt das Zugehörigkeitsgefühl erhalten? Fühlen sich Ältere in der neuen Rolle wertgeschätzt? Im Gespräch mit Gerda-Marie Adenau erzählt Wolfgang Schäuble, Leiter der Branddirektion München, von Herausforderungen, Konflikten und Maßnahmen. Anhand praktischer Beispiele zeigt er, wie der Generationenwechsel gelingen kann und welche entscheidende Rolle die Unternehmenskultur und Führung dabei spielen.
Wolfgang Schäuble hat Bauingenieurswesen studiert, inklusives eines zweijährigen Brandreferendariats. Nach der Assesorprüfung 1994 erhielt er eine Anstellung bei der Berufsfeuerwehr München. Dort war er ab 1997 Leiter der Einsatzabteilung und ab 2005 Leiter der Branddirektion. Seit 2006 ist Schäuble auch Vorsitzender des Grundsatzarbeitskreises der Deutschen Berufsfeuerwehren und seit 2016 zusätzlich Leiter der Krisenstäbe der Landeshauptstadt München.
Foto: © Branddirektion München
Kai Rappenecker
Genderspezifisches Gesundheitskonzept für Männer (& Frauen) im Rahmen des ganzheitlichen BGM bei DB Cargo. Im Vortrag werden die strategischen Hintergründe, ein Faktencheck, das Konzept & Marketing bei DB Cargo ("Männersachen: Für das Beste im Mann!") sowie (erfolgreiche) Beispiele des bisherigen Vorgehens bei diesem Thema vorgestellt sowie natürlich auf Fragen eingegangen.
Kai Rappenecker hat sein Studium der Sportwissenschaft und Psychologie an der Universität Heidelberg absolviert. Bis 2015 war er Gesellschafter-Geschäftsführer der Motio GmbH & Co. KG Stuttgart/Würzburg sowie der Motio Verbund GmbH. In der Team Gesundheit GmbH leitete er von 2015 bis 2017 den Bereich Gesundheitsmanagement und war ehrenamtlicher Vorstand des Bundesverbandes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BBGM) e.V. Danach übernahm er die Teamleitung Health Management Deutschland bei der DB Cargo AG, die er bis heute inne hat.
Foto: © Kai Rappenecker
Valeska Schaaf
Franziska Baun
Was ist mir eigentlich wichtig? In welche Richtung möchte ich meinen beruflichen Weg weiter gehen? Was steht für mich als nächstes an? Fragestellungen, die vor allem bei älteren Beschäftigen immer präsenter werden. Anstatt aus der externen Perspektive Antworten zu geben, verfolgt das Projekt ROUTE D 5 und das Team rund um Franziska Baun einen anderen Ansatz: Fragen stellen, einbinden und einen offenen partizipativen Prozess gestalten.
Im Sparring mit Valeska Schaaf von GOKA geben beide Referentinnen Einblicke in das aktuelle Projekt ROUTE D 5 bei der LBBW. Erste Key Learnings aus dem co-kreativen und offenen Prozess werden geteilt und erste Tools gemeinsam mit Teilnehmenden ausprobiert.
Franziska Baun
Durch ihren Masterabschluss in Bildungswissenschaften sowie langjähriger Berufserfahrung im Personalbereich verfügt Franziska Baun über umfassende Erfahrung und Kenntnisse im Bereich der Personal- und Führungskräfteentwicklung.
Das Thema lebenslanges Lernen und hier die bedarfsgerechte Konzeption von Maßnahmen begeistert sie an ihrer Arbeit. Seit Juli 2023 ist sie als Consultant bei der LBBW im Risikomanagement tätig. Hier verantwortet sie, im Tandem mit ihrer Kollegin Conny Abele, die Themen Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement und treibt in der Rolle der Projektleitung "ROUTE D 5" das Thema lebensphasenorientierte Personalentwicklung im Dezernat voran.
Foto von Franziska Baun: © paulinebo (Pauline Bonnke)
Valeska Schaaf
Valeska Schaaf verfügt aufbauend auf Ihrem Master in Imagineering über einen breiten Erfahrungsschatz und Leidenschaft in den Arbeitsfeldern New Work sowie Organisationsberatung. Ihre Neugier aufs Lernen und sowie ihren Unternehmergeist prägen ihre Arbeitsphilosophie. Gemeinsam mit Ihrer Kollegin Sylvia Hütte-Ritterbusch berät Sie unter dem Namen GOKA Unternehmen und Teams zum Thema Agediversity & Generationenmanagement.
Sie lädt dazu ein, Alter/-n im Unternehmen und persönlich neu zu denken. Darüber hinaus moderiert Sie im X-Y-Tandem das Forum Generationenmanagement des ddn (das Demographie Netzwerk e.V.).
Foto von Valeska Schaaf: © Carsten Heidmann Fotografie
Sabine Abbenseth
Dipl. Pädagogin Barbara Heinze
Wussten Sie, dass es viele Mitarbeitende gibt, die sich, je älter Sie werden, immer weniger gesehen fühlen? Vom 'Älter werden' gibt es die unterschiedlichsten Vorstellungen, doch es gibt in den wenigsten Unternehmen Angebote für Mitarbeitende 50/60+.
Es geht nicht nur darum, die Tage bis zum Ruhestand zu zählen, sondern wie ältere Mitarbeitende von heute fit, leistungsfähig und motiviert bleiben. In Zeiten des demografischen Wandels ist eine kontinuierliche und altersorientierte Kompetenzermittlung unabdingbar.
In diesem Online-Impuls lernen Sie die 'Wertschätzungsmethode' ProfilPASS kennen: ein wertschätzendes Verfahren, um Mitarbeitende stolz auf Geleistetes zu machen und neue Wege für sich zu entdecken. Es ist eine seit 2005 erprobte Methode mit Dominoeffekt, die schon unzählige Menschen, auch in Unternehmen, gestärkt hat. Nutzen Sie die lebenslange Erfahrungswelt der Mitarbeitenden 50+ zur langfristigen Unternehmenssicherung.
Sabine Abbenseth
Als BusinessGeographin® begleitet Sabine Abbenseth seit fast 30 Jahren Fach- und Führungskräfte an beruflichen Wendepunkten durch die sich verändernden Arbeitswelten. Sie bietet intelligente Potentialverstärkung für Menschen 16 bis 60+, Unternehmen, Trainer/Berater/Coaches. Sie steht für Wege. Ideen. Mut.
Die ProfilPASS-Methode begeistert Sabine Abbenseth seit 2006 und ist Basis vieler ihrer Tools.
Foto: © Oliver Lozano
Barbara Heinze
Barbara Heinze ist Diplom Pädagogin und war viele Jahre Führungskraft mit kommunal/pädagogischem Schwerpunkt. Seit über 50 Jahren begleitet sie Menschen aus fast allen gesellschaftlichen Strukturen und Altersgruppen auf ihrem Lebensweg. Ihre Seminare, Workshops und Vorträge zu Methodik, Didaktik, Kompetenzermittlung sowie Bewerbungsstrategien erfolgen stets im Konsens mit einer passgenauen Beratung.
Foto: © privat
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Die Situation, in der wir uns befinden, ist beispiellos: es arbeiten bis zu fünf Generationen in den Unternehmen zusammen. Diese Generationenvielfalt macht uns stärker, innovativer und produktiver – und am Ende wettbewerbsfähiger.
Wir sollten den demografischen Wandel als Chance begreifen und diesen proaktiv gestalten. Dazu gehört auch, die Beschäftigungsfähigkeit unserer älteren Mitarbeitenden zu erhalten, den Dialog und den Wissenstransfer unter den Generationen zu fördern.
Erfahren Sie, welche konkreten Ansätze es in den Unternehmen gibt, welche Erfahrungen bereits gemacht wurden, wer mit an den Tisch sollte, und diskutieren und helfen Sie mit, wie dies für die Zukunft noch besser gelingen kann.
Jörg Pohl
Nach einer klassischen Bankausbildung und einem BWL-Studium fand Jörg Pohl seinen Weg zu Siemens. Seit 18 Jahren ist er dort im Personalwesen tätig. Besonders inspirieren und motivieren ihn die Vielfalt seiner aktuellen Aufgaben und Themen, die von HR-Marketing und Employer Branding über CSR-Initiativen bis hin zu Leadership-Programmen reichen. Am meisten schätzt er jedoch die Zusammenarbeit mit den vielfältigen Menschen, die gemeinsam an diesen Projekten arbeiten.
Foto: © privat
Valentina Cvetkovic
Valentina Cvetkovic ist seit 2007 im Unternehmen und im Personalumfeld tätig. Sie ist eine Expertin Beschäftigungsbedingungen für mitbestimmungsrechtliche Themen rund um Personalentwicklung, Führungskultur und Verbesserungsvorschlagswesen. Mit Begeisterung arbeitet sie in diversen Teams und fördert aktiv die Zusammenarbeit zwischen den Generationen.
Foto: © privat
Martina Brand
Martina Brand startete nach einem Dolmetscherstudium und einem beruflichen Ausflug in die Welt von TV und Radio im Bereich Global Marketing und Vertrieb für die Themen Service, Vertrieb und Weiterbildung, bevor sie dann zu Human Resources als Head of Academy und Head of Learning und Development wechelte und dabei unterschiedlichste Leitungsfunktionen inne hatte. Ihre beruflichen Stationen waren u. a. Cap Gemini, Heidelberger Druckmaschinen, Accor Hospotality, Telefonica und seit 2021 M-net Telekommunikations GmbH. Sie setzt sich für ein Miteinander der unterschiedlichsten Generationen und für lebenslanges Lernen ein.
Foto: © privat
Den Abschluss des Tages bildet die Resonanzrunden bei unseren "Hansehäppchen". Alle Teilnehmenden haben hier die Möglichkeit, sich auszutauschen, Eindrücke zu teilen, Feedback zu geben und Kontakte aufzubauen.
Ann-Christin Stooß, Diversity & Inclusion Managerin bei der Beiersdorf AG, führte uns mit Spaß und Energie als Moderatorin durch die Veranstaltung. Sie ist Wirtschaftspsychologin und setzt sich dafür ein, unterbewusste Stereotype im Unternehmen aufzubrechen und eine inklusive Wir-Kultur zu fördern.
"Wir haben die Ideenrakete gezündet!", freuten sich die Initiatoren/-innen der Online-Tagung Change Maker 50+ – einfach machen Dr. Leonie Koch, Klaus-Peter Mikulla, Susanne Sabisch-Schellhas und Nicole Schmutte. "Und nun geht es darum, gemeinsam mutig und innovativ die 'Mondlandung' eines nachhaltigen Generationenmanagements in Unternehmen zu initialisieren!".
Hier findet Ihr Impressionen aus dem Jahr 2023Hier findet Ihr Impressionen aus dem Jahr 2022
Die Initiative Change Maker 50+ ist entstanden aus dem Meta-Netzwerk "Generationen50PLUS", der Kooperation der Diversity-Netzwerke #experienced bei der OTTO (GmbH & Co. KG) , Neue Generation 50+ bei der Beiersdorf AG und dem Demografie Netzwerk Hamburg (ddn hamburg).
Die Generationen-Initiativen bei OTTO und Beiersdorf stehen bereits in einem langjährigen Austausch. Im Herbst 2020 haben haben sie sich mit ddn Hamburg zu einer Kooperation zusammengetan, um dem großen Bedarf nach einem unternehmensübergreifenden Austausch zum Thema Age-Diversity ein überregionales Online-Forum zu bieten.
Seit Anfang 2021 organisieren sie in monatlichen digitalen Coffee Breaks 50+ sowohl inhaltliche Impulse wie einen intensiven Austausch.
Gemeinsames Ziel ist das Empowerment von Initiativen in weiteren Unternehmen und in Organisationen. Ihr Angebot ist das Lernen voneinander und miteinander. Daher teilen alle Teilnehmenden offen ihr Wissen, ihre Ideen und Ansätze. Und auch Herausforderungen lassen sich gemeinsam besser meistern.
Bundesarbeitsminister Hubertus Heil würdigte das Engagement im Rahmen des "Change Maker 50+" mit der Auszeichnung "Innovatives Netzwerk 2022". Auf dem Innovationstag 2022 des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) am 20. September 2022 lobte er: "Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit unseres Landes. Ihre Arbeit steht stellvertretend für die vielen innovativen Projekte, die bundesweit tagtäglich von engagierten Menschen umgesetzt werden. Und sie zeigen uns: Wir können den Fachkräftemangel meistern – wenn wir alle an einem Strang ziehen."
(Foto: v. l. Klaus-Peter Mikulla, Dr. Leonie Koch, Hubertus Heil und Susanne Sabisch-Schellhas, Bildquelle: © BMAS/Kevin Fuchs)
Hier erfahrt Ihr mehr zur Auszeichnug von "Change Maker 50+".
Dr. Leonie Koch, Kulturanthropologin und Content Managerin, ist Gründerin und strategischer Lead des Netzwerks #experienced bei OTTO. Sie treibt in ihrem Jobprofil Content-Prozesse und Digitalisierungsprojekte für Daten-QS & Data-to-Text sowie heute zu generativer künstlicher Intelligenz voran.
Seit über sechs Jahren fördert sie aktiv das Thema "Age Diversity & Generationenmanagement" im Unternehmen OTTO und in der Otto Group. Als passionierte Netzwerk-Gründerin seit Jahrzehnten ist sie auch Co-Founderin des unternehmensübergreifenden und überregionalen Netzwerks "Change Maker 50+", dem Award-Winner 2021 für "Collaborative Approach des Impact of Diversity" und Träger der Auszeichnung "Innovatives Netzwerk 2022" des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales.
Kontakt:
E-Mail: Leonie.Koch@otto.de
Xing: Dr. Leonie Koch
LinkedIn: Dr. Leonie Koch
Twitter: Dr. Leonie Koch
Susanne Sabisch-Schellhas ist seit 23 Jahren als Projektleiterin bei der KWB e. V. tätig und setzt dort im Demographie Netzwerk Hamburg u. a. Konzepte für die Generation 50+ um. Besonderen Spaß machen ihr die Zusammenarbeit mit den Generationennetzwerken und die monatlichen Coffee Breaks 50+. Sie ist Co-Founderin des unternehmensübergreifenden Netzwerks "Change Maker 50+".
Als typische Babyboomerin hat sie früh gelernt, beruflich flexibel zu sein: Als ausgebildete Gymnasiallehrerin fand sie nach sidesteps in Journalismus und PR in die berufliche Weiterbildung. Spannende Themen, gesellschaftliche Relevanz und Sinnstiftung sind ihr ebenso wichtig wie sympathische Kollegen/-innen und Kooperationspartner/-innen. Ihre Vision: Immer agil und aktiv bleiben und niemals die Neugier verlieren.
Kontakt:
E-Mail: susanne.schellhas@kwb.de
LinkedIn: Susanne Sabisch-Schellhas und ddn Hamburg
Twitter: ddn Hamburg
Tel. 040 334241-415
Klaus-Peter Mikulla ist ein Macher und Kommunikator. Seit 48 Jahren arbeitet er in der Logistik und seit fast 39 Jahren bei der Firma Beiersdorf.
Als Optimist, agiler Mensch, Initiator und Motivator steht er mittendrin im Leben und entdeckte mit 57 Jahren eine neue Leidenschaft: die Generation 50+. Er nahm die Dinge in die Hand, gründete das Unternehmensnetzwerk "Neue Generation 50+" und ist einer der Co-Founder des unternehmensübergreifenden und überregionalen Netzwerks "Change Maker 50+", dem Award-Winner 2021 für "Collaborative Approach des Impact of Diversity" und Träger der Auszeichnung "Innovatives Netzwerk 2022" des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales.
Seit August 2023 nutzt er sein Langzeitkonto um sich der weiteren Entwicklung der Initiative "Change Maker 50+" zu widmen. 2024 kam der nächste Schritt: Gründung der eigenen Firma "Mikulla & Partner - Change Maker 50+". Ein Start-up im Bereich Generation 50+.
Täglich lernt er neu hinzu, probiert sich aus, hält sich fit und ist außerdem ein engagierter Großvater. Er steht für Mut, Neugier, Engagement und positive Lebensenergie und verkörpert die neue Generation 50+.
Kontakt:
E-Mail: klaus-peter.mikulla@changemaker50plus.com
LinkedIn: Klaus-Peter Mikulla
Gerda-Marie AdenauGerda-Marie Adenau ist Expertin für Karrieren im Alter. Bei Siemens hat sie maßgeblich an der Entwicklung der Initiative LebensPhase 50+ mitgewirkt. Mittlerweile berät sie auch andere Unternehmen dabei, den demografischen Wandel erfolgreich zu gestalten. Für Menschen 50+ ist sie eine außergewöhnliche Sparringspartnerin für die Beantwortung existenzieller Fragen des Lebens – sei es beruflich oder privat, und sei es um das, was ist und das, was kommen darf und soll.
Ihre Vorträge, Workshops und Moderationen zeichnen sich durch eine inspirierende Mischung aus Fachwissen, Empathie und praktischen Tipps aus. Gerda-Marie versteht es, komplexe Themen verständlich aufzubereiten und ihre Zuhörer*innen zu motivieren, aktiv ihre Karriere und ihr Leben zu gestalten.
Als Beirätin und Moderatorin unterstützt sie die Online-Konferenz "Change Maker 50+" bei der Konzeption, der Besetzung und der Durchführung der Veranstaltung.
Kontakt:
E-Mail: info@gerda-marie-adenau.de
Webseite: www.gerda-marie-adenau.de
LinkedIn: Gerda-Marie Adenau
Nicole SchmutteNicole Schmutte leitet den Bereich Gleichstellung und Diversity beim Norddeutschen Rundfunk (NDR). Altersdiversität ist ein Thema, das sie unter anderen maßgeblich vorantreibt. Sie hat den "Roundtable 50plus" im NDR initiiert, der Mitarbeitenden einen Austausch als Best Ager ermöglicht. Dabei geht es übers Netzwerken hinaus – es werden konkrete Maßnahmen diskutiert und vorangetrieben.
Nicole Schmutte ist Redakteurin und hat mehr als zehn Jahre als Live-Moderatorin im Fernsehen gearbeitet.
Als Beiträtin unterstützt sie die Online-Konferenz "Change Maker 50+" bei der Planung, Organisation und Durchführung.
Kontakt:
E-Mail: n.schmutte@ndr.de
LinkedIn: Nicole Schmutte
Martina Schmeink
Martina Brand