Zum Jahresende stellte Sylke Jehna, Organisationsberaterin, Coach und Mediatorin, im Forum New Work von ddn Hamburg vor, wie wir die Retrospektive zur Verbesserung der Teamarbeit einsetzen können. Dieses Tool stammt aus der agilen Welt, ist aber auch in Präsenz einfach und effektiv anzuwenden. Der einleitende Vortrag von Susanne Sabisch-Schellhas, Projektleiterin ddn Hamburg, zu den Erfolgsfaktoren von Teamarbeit aus Sicht der Forschung, bildete die Basis für die Betrachtung von Teamarbeit unter den aktuellen Bedingungen in der Unternehmenspraxis.

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Alexa Wilken, Lars Kirmis und Lara Jagonoy haben sich mit der Initiative CASE GENeration @ bonprix zum Ziel gesetzt, die Generationen- und Altersvielfalt bei bonprix zu erkennen und als Stärke zu nutzen. In der Coffee Break 50+ teilten sie mit 37 Netzwerker/-innen ihre Erfahrungen und erläuterten, wo sie aktuell stehen und welche Herausforderungen und Fragestellungen sie zurzeit beschäftigen.

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Die Babyboomer gehen in Rente und reißen Lücken in die Personaldecke, die kaum zu füllen sind. Ein Beispiel ist die Deutsche Bahn, der ein Generationenwechsel im ganz großen Stil bevorsteht. In den nächsten zehn bis zwölf Jahren werden ungefähr die Hälfte der Belegschaft in Deutschland das Unternehmen verlassen. Ziel ist es, in den kommenden Jahren jeweils rund 100.000 neue Mitarbeiter/-innen einzustellen. Generationenvielfalt zu managen, die Weitergabe von Knowhow von den erfahrenen an die neuen Mitarbeiter/-innen zu organisieren und das Wissen aller zu erweitern und zugänglich zu machen, sind weitere Mammutaufgaben für das Unternehmen.  

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Videokonferenzen, Online-Tools, neue Programme, ständige Erreichbarkeit und zahlreiche digitale Kommunikationskanäle, die permanent parallel bedient werden müssen – digitaler Stress im Arbeitsleben wird für viele Menschen zum Problem. Irgendwann greift der Stress die psychische und physische Gesundheit an. Wie können wir uns und unsere Mitarbeitenden davor schützen? Dr. Sabine Voermans, Leiterin des TK-Gesundheitsmanagements, und Fleur Glaner, Leiterin Betriebliche Gesundheit und Prävention der FAW gGmbH, übermittelten beim Forum BGM statistische Fakten sowie praktische Erfahrungswerte und leiteten in den spannenden Austausch mit den Unternehmensvertretern/-innen ein.

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Inklusive Ausbildung muss niemand im Alleingang im Unternehmen etablieren und umsetzen. Es ist immer ratsam, Verbündete unter Kollegen/-innen zu gewinnen und externe Beratungsstellen hinzuzuziehen. Die Teilnehmenden des Forum Inklusion lernten einige Ansprechpartner/-innen persönlich kennen und kamen in einen fruchtbaren Austausch zum Thema. Best Practice und praktische Tipps auch aus Betroffenensicht wiesen Möglichkeiten zur Gewinnung von Auszubildenen mit Behinderung auf.

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"Wir haben die Ideenrakete gezündet!", freuen sich die Initiatoren/-innen der Online-Tagung "Change Maker 50+ einfach machen", Dr. Leonie Koch, Klaus-Peter Mikulla, Susanne Sabisch-Schellhas und Nicole Schmutte. "Und nun geht es darum, gemeinsam mutig und innovativ die ‚Mondlandung‘ eines nachhaltigen Generationenmanagements in Unternehmen zu initialisieren!".

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"Ist denn schon wieder Equal Pay Day?", mag sich manch eine/-r gefragt haben, als am 5. Oktober 2022 vier Best-Practice-Unternehmen ihre Erfahrungen und Konzepte zum Erreichen von Entgeltgleichheit und Chancengerechtigkeit mit 30 Interessierten teilten und diese wichtigen Themen unabhängig vom Equal Pay Day auf die Agenda setzten.

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Der Fachkräftemangel im Handwerk und der Mut für neue Wege der Mitarbeitergewinnung führten am 9. September 2022 mehr als 20 Betriebe in der Handwerkskammer zusammen. Sie alle interessierten sich für flexible Arbeitszeiten als eine Möglichkeit, handwerkliche Berufe wieder attraktiver zu machen – denn die Mitarbeiterzahlen und erst recht die Nachfrage nach Ausbildungsplatzen sind rückläufig.

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"Der Veranstaltungstitel verrät bereits unsere Begeisterung für das Betriebliche Eingliederungsmanagement BEM", führte Mika Fischer in die Präsensveranstaltung am 29. Juni 2022 ein. Er ist stellvertretender Leiter für "Betriebliche Gesundheit und Prävention" bei der Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) und nahm die Teilnehmenden gemeinsam mit seiner Kollegin Ewa Jakubczak, Beraterin bei der BIHA/FAW, mit auf eine Customers Journey.

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Christina Braase bezeichnet sich als "Jobsharing Ambassador". Sie arbeitete selbst fünf Jahre im Jobsharing und bewirbt seitdem das Modell von kooperative Tandems. Heute trägt sie den Titel "Diversity und Jobsharing Expert" bei Beiersdorf AG und kann auf viele, sehr diverse Tandems in ihrem Unternehmen, die auch mit ihrer Unterstützung entstanden sind, stolz sein.

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