Wie gelingt es Unternehmen, Menschen mit Behinderung zu gewinnen und langfristig für eine Stelle zu begeistern? Ein vielversprechender Ansatz ist das Job Carving. Zum einen können Unternehmen damit für bestimmte Tätigkeiten eine neue Bewerbergruppe erschließen und Diversity im Unternehmen vorantreiben. Und zum anderen können sie Arbeitsstellen mit Job Carving attraktiver gestalten und so Personal halten. Im 8. Forum Inklusion vermittelte Autor und Coach Christian Thiele, wie die Motivation von Mitarbeitenden durch Anpassung ihrer Aufgaben gesteigert werden kann. Dass Job Carving inklusive Personalgewinnung ermöglicht, belegte das Praxisbeispiel der Klinik Gastronomie Eppendorf.

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Generationengerechte Arbeitsmodelle fördern die Leistungsbereitschaft der Arbeitnehmer/-innen und machen den Arbeitgeber langfristig zu einem starken und attraktiven Partner, auf den in diversen Lebenssituationen und -umständen Verlass ist. Gelingt es Unternehmen, sich zukunftsfähig aufzustellen, können sie ihre langjährigen Fachkräfte halten sowie neue kompetente Mitarbeitende hinzugewinnen.

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Anlässlich des Equal Pay Days, der jedes Jahr die Entgeltlücke zwischen Männern und Frauen markiert, stellte Das Demographie Netzwerk Hamburg in einer Online-Veranstaltung am 2. März den Universal Fair Pay Check vor – ein Instrument, das den Weg zur Entgeltgleichheit ebnet. Zwei Unternehmen, die den Check genutzt haben, zeigten, was sie mit Hilfe des Verfahrens erreicht haben und welchen Nutzen sie daraus ziehen. 

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Gründen mit 50+? Sollten Ältere diesen Schritt noch wagen und worauf sollten sie achten, wenn sie sich trauen? Das war Thema in der monatlichen Coffee Break 50+ bei Change Maker 50+ im April. Yani Neugebauer vom Gründungszentrum 50plus hat ihr Wissen und ihre Erfahrung mit 29 Teilnehmenden geteilt.

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Einen sehr anregenden Austausch erlebten x Teilnehmende in der Coffee Break 50+ am 06.03.2023 zum Thema „Gesundheit, Selbstfürsorge und Selbstverantwortung“ mit Berit Köhler, Leiterin Strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der Krankenkasse DAK-Gesundheit. So führte sie uns fachkundig und lebendig durch ihre Präsentation, die wir hiermit auch gerne an diesem Ort zum Download teilen. Die Referentin zeigte die Komplexität des Themas auf und wies immer wieder auf Schnittpunkte zwischen den Angeboten seitens der Krankenkassen und Arbeitgebenden sowie den Interessen der Mitarbeitenden hin: Wann und wie fallen Gesundheitsthemen und Vorsorgemaßnahmen auf fruchtbaren Boden?

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Wenn Fachkräfte knapp werden – und davon gehen wir aufgrund der demographischen Entwicklung aus – müssen sich Unternehmen verstärkt bemühen, Mitarbeitende zu gewinnen, zu halten und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Wie die Besten dabei vorgehen, präsentierte Andreas Schubert von Great Place to Work. Birthe Kretschmer stellte dem Netzwerk ihre Erfahrungswerte aus der Praxis als Geschäftsführerin der ZEIT Akademie vor. An den Foren-Tischen leiteten die Teilnehmenden abschließend die relevanten Themen für das Veranstaltungsjahr von ddn Hamburg ab.

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"Männer & Älterwerden – (k)ein Problem!?" – Zu diesem Thema traf sich die Coffee Break 50+ im Februar. Das Männer-Netzwerk von BASF, Ludwigshaven, war als Impulsgeber zu Gast – in Person des Netzwerk-Sprechers Christian Schade.

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Zum Jahresende stellte Sylke Jehna, Organisationsberaterin, Coach und Mediatorin, im Forum New Work von ddn Hamburg vor, wie wir die Retrospektive zur Verbesserung der Teamarbeit einsetzen können. Dieses Tool stammt aus der agilen Welt, ist aber auch in Präsenz einfach und effektiv anzuwenden. Der einleitende Vortrag von Susanne Sabisch-Schellhas, Projektleiterin ddn Hamburg, zu den Erfolgsfaktoren von Teamarbeit aus Sicht der Forschung, bildete die Basis für die Betrachtung von Teamarbeit unter den aktuellen Bedingungen in der Unternehmenspraxis.

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Alexa Wilken, Lars Kirmis und Lara Jagonoy haben sich mit der Initiative CASE GENeration @ bonprix zum Ziel gesetzt, die Generationen- und Altersvielfalt bei bonprix zu erkennen und als Stärke zu nutzen. In der Coffee Break 50+ teilten sie mit 37 Netzwerker/-innen ihre Erfahrungen und erläuterten, wo sie aktuell stehen und welche Herausforderungen und Fragestellungen sie zurzeit beschäftigen.

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Die Babyboomer gehen in Rente und reißen Lücken in die Personaldecke, die kaum zu füllen sind. Ein Beispiel ist die Deutsche Bahn, der ein Generationenwechsel im ganz großen Stil bevorsteht. In den nächsten zehn bis zwölf Jahren werden ungefähr die Hälfte der Belegschaft in Deutschland das Unternehmen verlassen. Ziel ist es, in den kommenden Jahren jeweils rund 100.000 neue Mitarbeiter/-innen einzustellen. Generationenvielfalt zu managen, die Weitergabe von Knowhow von den erfahrenen an die neuen Mitarbeiter/-innen zu organisieren und das Wissen aller zu erweitern und zugänglich zu machen, sind weitere Mammutaufgaben für das Unternehmen.  

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