Viele kleine und mittlere Unternehmen kämpfen aktuell mit ähnlichen Themen: veraltete Prozesse, zunehmender Digitalisierungsdruck, Fachkräftemangel und die Frage, wie man das Team bei Veränderungen gut mitnimmt. In dieser Veranstaltung zeigen zwei Hamburger Betriebe, wie sie genau diese Herausforderungen konkret angegangen sind: mit externer Unterstützung und einem klar strukturierten Veränderungsprozess.

Das Restaurant Witwenball hat sich auf die Einführung einer digitalen All-in-one-Lösung vorbereitet (von Kasse und Bezahlsystem über Warenwirtschaft bis hin zu Website und Marketing) und dafür zuerst interne Abläufe analysiert, angepasst und klare Anforderungen an die passende Software erarbeitet.

Referentin: Julia Bode, Inhaberin und Geschäftsführerin von Witwenball Bode & Bode GbR


Die Agentur für Sprachdienstleistungen wordinc hat sich mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz beschäftigt und dabei vor allem an einem Punkt angesetzt, der vielen Unternehmen bekannt vorkommt: Vorbehalte und Unsicherheiten im Team. Im Mittelpunkt stand deshalb der strukturierte Dialog mit den Mitarbeitenden, das gemeinsame Identifizieren sinnvoller Anwendungsfälle und das behutsame Erproben neuer Arbeitsweisen.

Referentin: Christina Wöhlke, geschäftsführende Gesellschafterin der wordinc GmbH

Die gemeinsame Veranstaltung von des Demographie Netzwerkes Hamburg und der Hamburger INQA-Beratungsstelle des BWH-SH zeigt, wie Unternehmen mit professioneller Begleitung praxisnahe Lösungen für Digitalisierung, Arbeitsorganisation und Unternehmenskultur entwickeln können. Das Programm INQA-Coaching bietet dabei den methodischen Rahmen, eine professionelle Begleitung durch einen Coach und 80% Förderung.