Care-Arbeit, flexible Arbeitszeitmodelle und Rollenklärung sind nicht nur Frauenthemen. Bei BASF hat sich ein Netzwerk von über 200 Männern zusammengefunden, um diese und weitere Themen im betrieblichen Kontext zu bearbeiten. Christian Schade leitet das Netzwerk und stellt es uns in der Coffee Break vor.

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Coffee Break 50+

Workshop 55plus:
Lebensphasen-orientierter Beitrag im Männernetzwerk der BASF

Christian Schade
Teamsprecher Männernetzwerk
BASF

Montag, 6. Februar 2023

15:00 bis 16:00 Uhr
online via Zoom

Zur kostenfreien Anmeldung

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Warum Männerarbeit im Betrieb sinnvoll ist, erläutert Christian Schade so:

Männer werden zunehmend als eigenständige Akteure im Gleichstellungsprozess wahrgenommen. Im Männernetzwerk der BASF adressieren wir Fragen der Männerarbeit im betrieblichen Umfeld. Kernthemen sind Care, flexibles Arbeiten, Rollenverständnis und Lebensthemen. Männerarbeit ist Persönlichkeitsentwicklung im Team! Wir geben einen kurzen Einblick in unser Netzwerk mit derzeit über 200 Aktiven.

Flyer: BASF Männernetzwerk (PDF)  Ein weiterer wichtiger Aspekt des Netzwerks ist die Betrachtung der unterschiedlichen Lebensphasen in der beruflichen Zeit. In der Coffee Break erklärt Christian Schade, wie sich das Netzwerk diesem Thema angenährt hat:

2021 haben wir mit dem 12-moduligen "Workshop 55plus" und weiteren Aktivitäten das Thema "späte Berufsphase und Übergang in den Ruhestand" adressiert. Ich stelle unser Vorgehen, die Methoden und gewonnene Erfahrungen vor.

Ist Ihr Interesse geweckt? Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und einen interessanten Austausch!

Susanne Sabisch-Schellhas, Dr. Leonie Koch und Klaus-Peter Mikulla

 

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Forum: Generationenmanagement

Das Thema "Generationenmanagement" hat mit dem Übergang der Babyboomer in die nachberufliche Phase in den letzten Jahren an Dynamik aufgenommen. Ddn Hamburg unterstützt Unternehmen dabei, den unterschiedlichen Generationen gerecht zu werden und die Zusammenarbeit zu fördern. Ein besonderer Fokus liegt bei ddn Hamburg auf der Altersgruppe 50plus und ihrem Streben nach stärkerer Wahrnehmung und Wertschätzung im Unternehmen sowie auf der Implementierung eines betrieblichen Übergangsmanagements.

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